meilleurs talents à distance
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Avez-vous déjà pensé à embaucher un employé à distance ? Peut-être que vous ne trouvez personne avec les compétences spécifiques que vous recherchez dans votre ville ou votre région, ou peut-être, connaissez-vous le candidat idéal pour une nouvelle ouverture… mais il se trouve qu’il vit dans un autre pays. Vous pouvez surmonter ces deux problèmes en mettant en œuvre des stratégies de recrutement à distance.

Il s’avère que l’embauche de talents à distance est mutuellement bénéfique pour les employés et les employeurs et a eu un impact significatif sur la rétention et le bonheur des employés. Le rapport 2017 sur l’état du travail à distance a montré que les entreprises qui autorisent le travail à distance ont un chiffre d’affaires inférieur de 25 % à celles qui ne le permettent pas. De plus, une autre enquête montre que les travailleurs à distance ont un indice de bonheur de la main-d’œuvre de 75 sur 100, ce qui dépasse de 4 points le score de l’indice de leurs homologues en personne. 

 

Dans cet article, vous découvrirez des sources pour identifier et recruter des demandeurs d’emploi à distance, des questions d’entretien pour évaluer les candidats à distance et des stratégies pour attirer les meilleurs talents à distance.

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Savoir ce qui fait un bon talent à distance

Lors de l’embauche d’une équipe distante, il est utile de garder à l’esprit les qualités et les compétences requises pour le succès de l’employé. 

 

Certaines qualités communes, telles qu’une bonne communication et de solides compétences organisationnelles, sont précieuses pour les équipes en personne, mais nécessaires pour les équipes distribuées. 

 

Il existe également d’autres qualités, telles que la flexibilité et la capacité de travailler de manière autonome, que vous ne pouvez normalement pas rechercher lors du recrutement de talents en personne. Cependant, ces caractéristiques s’avéreront importantes lors de l’évaluation de toute location à distance. 

 

Une fois que vous aurez une compréhension claire des compétences et des qualités nécessaires pour que les talents à distance réussissent, vous serez en mesure de développer avec succès un programme de recrutement qui sélectionne efficacement les meilleurs candidats.

Définissez votre candidat idéal

Essayez de visualiser quels traits l’employé idéal incarne, quel genre de personnalité a-t-il ? Quel est leur style de communication ? Sont-ils capables de travailler dans un fuseau horaire ou une région spécifique ? Spécifier ces traits dès le début vous aidera à attirer les meilleurs talents pour votre entreprise. 

 

Une fois que vous avez une idée claire de ce à quoi ressemble un candidat idéal, vous serez en mesure de développer des stratégies de recrutement et un processus de sélection qui identifieront les meilleurs demandeurs d’emploi pour le poste. 

Utilisez les bonnes stratégies de recherche de candidats

Les demandeurs d’emploi à distance peuvent être trouvés sur différentes plateformes. Il existe de nombreux sites d’emploi disponibles en ligne qui attirent spécifiquement ceux qui recherchent un travail à distance. 

 

Cependant, il existe de nombreux endroits où vous pouvez envisager de rechercher des talents. En plus des sites d’emploi, vous pouvez tirer parti des réseaux sociaux sur des plateformes telles que Slack, Facebook et LinkedIn. En diversifiant votre vivier de sourcing, vous vous assurerez un large éventail de candidats aux compétences et parcours variés. 

 

Vous voudrez peut-être également réfléchir aux outils et plateformes en ligne avec lesquels votre candidat idéal s’engage pour partager son travail et créer une communauté. Par exemple, Dribbble est une plate-forme de médias sociaux où les concepteurs et les créatifs numériques peuvent présenter leur travail. C’est une excellente plateforme pour découvrir des designers, et ils ont même une fonction de recherche pour ceux qui cherchent précisément à embaucher à temps plein ou en freelance. 

 

Si vous recherchez une location technique, vous pouvez envisager GitHub qui est une communauté open source où les développeurs peuvent partager leurs projets. Ces types de plateformes et de communautés existent pour de nombreuses compétences techniques différentes que vous pouvez cibler, de la rédaction à la création de sites Web.

 

Enfin, demandez à votre réseau des références. Cette stratégie d’approvisionnement peut fournir des prospects qualifiés qui sont présélectionnés par des pairs de confiance au sein de votre secteur. Vous pouvez élargir votre réseau en annonçant vos projets d’embauche sur LinkedIn ou rechercher une sélection organisée en contactant spécifiquement les collègues avec lesquels vous avez déjà travaillé. 

Mettre en place un bon processus d’entretien

Une fois que vous avez réussi à recruter des candidats pour postuler, l’accent est mis sur l’évaluation efficace des candidats en fonction de leurs compétences et de leur adéquation à l’entreprise par le biais d’un processus d’entretien. 

 

L’embauche d’un employé à distance doit utiliser des méthodes synchrones et asynchrones pour évaluer les candidats. Dans les premières étapes du processus de recrutement, vous pouvez tirer parti des entretiens téléphoniques, des e-mails, des échantillons de travail et des tests de compétences pour évaluer les compétences et les capacités. Le style de communication d’un candidat peut se refléter dans la rapidité avec laquelle il répond aux courriels et sur la façon dont il communique par écrit.

 

Aux dernières étapes du processus de recrutement, vous pouvez tirer parti des entretiens vidéo et des applications de conférence Web telles que Zoom, Hangouts, Skype, Meet et d’autres outils d’entretien vidéo tels que Vidcruiter, InterviewOpps, Video Recruiter. 

Évaluer l’adéquation de la culture du travail à distance

Le travail à distance offre des avantages en termes de flexibilité, mais nécessite également beaucoup de discipline, de communication et la compétence de travailler de manière autonome. Il est important d’évaluer les talents à distance pour ces traits au cours du processus d’entretien. Voici quelques bonnes questions pour évaluer la préparation des employés à un environnement de travail à distance :

Quelle technologie et quels outils avez-vous utilisés pour travailler à distance dans le passé pour la communication, le partage de fichiers et la gestion de projet ?

Cette question évalue la familiarité du candidat avec divers outils et évalue son savoir-faire pour les différentes utilisations qu’ils en ont. Les candidats devront maîtriser les outils de communication numérique pour collaborer efficacement dans un environnement distant.

Comment restez-vous motivé ?

Le travail à distance a souvent des interactions en personne limitées. Ce type d’environnement de travail peut être difficile pour ceux qui sont extrinsèquement motivés par des récompenses telles que le salaire, la commission, les avantages sociaux ou la reconnaissance publique. Bien que ces récompenses soient, dans une certaine mesure, motivantes pour tous les employés, il est important que l’employé exprime d’autres raisons de chercher un emploi.

 

Les enquêteurs doivent rechercher des personnes ayant de fortes motivations intrinsèques. Soyez à l’affût des candidats qui mentionnent des motivations telles que la possibilité d’avoir de l’autonomie dans leur travail, la capacité de maîtriser une compétence ou une connaissance, ou un lien personnel qui donnerait à l’employé un sens à son travail. Ces personnes sont généralement des personnes autonomes et des employés fiables. 

Comment gérez-vous votre temps et priorisez-vous les tâches ?

Les personnes faisant partie d’équipes distantes sont censées travailler sur des tâches de manière indépendante et devront hiérarchiser efficacement les différentes tâches sur lesquelles elles doivent travailler. L’horaire de travail non structuré d’une équipe distante donne à l’employé la liberté de hiérarchiser les tâches afin qu’il puisse travailler plus efficacement. Par exemple, ceux qui travaillent le mieux le matin peuvent choisir de travailler d’abord sur les projets les plus difficiles et de passer l’après-midi à des réunions ou répondre à des e-mails. Il est important de considérer comment le style de travail d’un candidat s’intègre dans la structure de travail de l’entreprise. 

Offrir une rémunération et des avantages concurrentiels

Une fois que vous avez identifié et recruté les meilleurs talents à distance, vous devez trouver des moyens de les attirer et de les retenir. Les personnes qui travaillent bien à distance ont d’innombrables options à leur disposition, d’autant plus que de plus en plus d’entreprises dans le monde étendent leurs embauches au-delà des frontières. Vous êtes littéralement en concurrence avec des entreprises du monde entier. 

 

Les meilleurs talents rechercheront au moins une rémunération équitable et se tourneront souvent vers des entreprises offrant des avantages sociaux attrayants . Vous pouvez vous démarquer en tant qu’employeur en offrant des avantages qui tiennent spécifiquement compte des besoins des employés distants, tels qu’une allocation technologique, une allocation de bureau à domicile ou une adhésion au coworking, ou une allocation de développement professionnel. 

 

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